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                                1. Human Resources

                                  人力资源

                                  人才理念:

                                  以人为本,人尽其才

                                  服务发展,适应发展。集团人才发展要适应集团发展规需要,要为集团创建“百年新华、世界一流”建筑企业战略目标提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。

                                  人才优先,适度超前。人才是强企之本,人才资源是第一资源,集团要确立人才优先发展的战略,充分发挥人才的基础性、战略性作用。集团人才发展要优先并适度超前于集团各项事业的发展需要,要优先转型。

                                  以用为本,用好人才。人才是在使用中锻炼成长的,只有在使用中才能创造价值,用好用活人才是人才工作的根本任务。集团要树立正确的用人观,充分发挥各类人才的作用,积极为各类人才发展提供机会和条件,提高人才效能。

                                  创新机制,激发活力。人才工作的活力取决于体制机制。集团要改进和完善人才工作管理体制机制,坚持党管干部原则,创新人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等工作机制,最大限度的激发人才的创造活力。

                                  高端引领,抓住关键。集团企业领导人才、高级经营管理人才、高级技术人才是集团高层次高技能关键人才队伍。抓住集团三支人才队伍建设这个关键,发挥高端人才在集团生产发展和人才队伍建设中的引领作用。通过三支人才队伍的突出开发和建设,带动集团人才队伍整体素质的提高。

                                  整体开发,提高素质。以提高人才综合素质为重点,注重理想信念教育和职业道德建设,培育拼搏奉献、艰苦创业、诚实守信、团结协作精神,促进人才的全面发展。按照集团“五个转型”要求,统筹船岸人才队伍建设,实现各类人才队伍协调发展和团队建设转型。


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